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Willkommen bei der proadvise GmbH

living your projects - unser Slogan für eine erfolgreiche Projektumsetzung.

Projekt- und Terminmanagement ist seit über 14 Jahren unsere zentrale Kernkompetenz.

Komplexe Projekte erfordern neben methodischem Wissen verantwortungsbewusstes, zielstrebiges Denken und Handeln. Langjähriges Know-how und die operative Erfahrung unserer Mitarbeiter zeichnen die proadvise GmbH aus.
Wir begleiten Projekte innerhalb der Branchen Mobility, Infrastruktur, Energie, Anlagenbau, Industrie sowie der IT.

Unsere Leistungen:

  • Projektleitung und Projektsteuerung
  • Terminmanagement und Projektkoordination
  • Projektcoaching
  • Projektcontrolling und Risikomanagement
  • Projektplanung inkl. Projektüberwachung
  • Budget-, Ressourcen- und Kapazitätsplanung
  • Evaluierung Implementierung von Projektmanagementsystemen
  • Oracle Primavera P6, Instantis, Prime und saprima Beratung und Training
  • Projektmanagement Schulungen und Trainings
  • Java Softwareentwicklung
  • Schnittstellenentwicklung
  • Oracle BI und ADF Reportentwicklungen


Unser Methoden und Prozess-Know-how verbinden wir mit aktuellster Technologiekompetenz und liefern innovative und wirtschaftliche Projektmanagementlösungen für ihren Erfolg.

Weitere Informationen: Unternehmensprofil, Philosophie, Ziele & Werte, Webcast (5:31 Minuten) 

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Workshop: Erfolgsfaktor Ressourcenplanung

Kurzbeschreibung

Eine ausgeglichene Ressourcenplanung wird immer wichtiger, um Projekte erfolgreich abwickeln zu können und stellt inzwischen einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren bei Projekten dar. Dieser Workshop / Seminar beschäftigt sich mit der Planung und den daraus resultierenden Analysemöglichkeiten von Personalressourcen.

Gemeinsam erarbeiten Sie die Anforderungen an Ressourcenauswertungen und lernen die zu beachtenden Punkte und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Ressourcenplanung kennen.

Die Herausforderung einer Ressourcenplanung besteht nicht in der Planung von Ressourcen, sondern vielmehr in der Aussage der erwarteten Ressourcenauswertung über ein Projekt, einen Bereich oder ein gesamtes Unternehmen.

Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage eine Ressourcenplanung strukturiert aufzubauen und diese in Ihrem Projekt, Bereich oder Unternehmen umzusetzen.

Inhalte

Sie lernen in diesem Workshop / Seminar verschieden Methoden einer Ressourcenplanung kennen. Gemeinsam werden die Anforderungen und die Vor-und Nachteile jeder Methode erarbeitet.
Sie erhalten einen Überblick über verschiedene Faktoren, die Sie zu Umsetzung einer Ressourcenplanung benötigen. Des Weiteren lernen Sie die Auswertungen aus einer Ressourcenplanung zu interpretieren.

Der Workshop / Seminar beinhaltet die nachfolgenden Elemente:

  • Was sind die Ziele und Erwartungen von einer Ressourcenplanung?
  • Report Definition - Welche Auswertungen mit welcher Aussage gibt es?
  • Definition von Ressourcen - Wie werden die Ressourcen sinnvoll abgebildet?
  • Aufbau einer sinnvollen Ressourcenstruktur - Was macht Sin und was nur Arbeit?
  • Verfügbarkeiten von Ressourcen - Dynamische Festlegung oder fixe Werte?
  • Generische Ressourcen - Was bedeutet dies in der Praxis?
  • Planungsmethoden von Ressourcen - Welche Methode ist die richtige?
  • Prozess zur Ressourcenplanung - Welcher Prozess ist realistisch und bringt einen Mehrwert?
  • Reporting - Zeiträume, Granularität, Interpretation

Teilnehmerkreis

Der Workshop / Seminar Erfolgsfaktor Ressourcenplanung richtet sich an Führungspositionen, Projektleiter, Projektcontroller, Abteilungs-/ Gruppenleiter und Senior-Terminplaner, welche die Voraussetzungen und Methoden für eine erfolgreiche Ressourcenplanung  kennenlernen möchten.

Voraussetzungen

Die Teilnehmer besitzen bereits Kenntnisse in der Projektplanung, kennen die Standardmethoden und Begrifflichkeiten aus dem Projektmanagement.

Dauer

2 Tage

Sprache

Deutsch

Trainingsort

nach Vereinbarung

Trainer

Alle unsere Trainer sind routinierte Profis im Projektmanagement und verfügen über jahrelange Praxiserfahrung in kleinen und großen Projekten bei namhaften deutschen und internationalen Unternehmen aus verschiedensten Branchen.
Langjähriges Know-how innerhalb den Themen Implementierung, Prozessberatung, Projektcoaching, Anwenderberatung, Training, Schnittstellendesign, Systemmigrationen und langjährige praktische Erfahrung innerhalb der Ressourcenplanung und Terminplanung erzielen eine maximale Wertschöpfung bei Einsatz eines proadvise Consultant / Trainer.

Trainingsmethode

Workshop / Seminar - anhand von Vorträgen, Gruppenarbeiten und praxisbezogenen Beispielen werden die Besonderheiten und Tücken einer Ressourcenplanung anschaulich vermittelt und gemeinsam erarbeitet. Gezielte Beispiele garantieren einen direkten Praxistransfer des Gelernten.

Inhouse-Training

proadvise Individualtrainings sind zielorientiert nach den Bedürfnissen der Anwender aufgebaut! Senden Sie uns Ihre Anfrage, wir erstellen Ihnen gern ein individuelles Angebot und unterstützen Sie bei der Organisation und Durchführung.

Anmeldung

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